Médico gestor con más de 18 años liderando hospitales, aseguradoras, redes públicas y clínicas privadas en el Perú. Consultoría, asesoría y liderazgo para instituciones que quieren sistemas que de verdad sirvan a las personas.
Soy el Dr. Alberto Gonzales Guzmán, médico cirujano (UPCH) y especialista en Gestión en Salud (UNMSM). Durante más de 18 años he trabajado dentro de los sistemas de salud del Perú —no observándolos desde afuera— dirigiendo hospitales, aseguradoras, redes integradas y clínicas privadas.
Combino esa experiencia de gestión con formación en economía de riesgos de desastres, salud pública, filosofía e inteligencia artificial, y con la disciplina del Lean Six Sigma (Black Belt). Me muevo con la misma soltura en un ministerio, en el directorio de una clínica o coordinando una respuesta de emergencia como bombero voluntario, grado capitán.
He liderado y asesorado en los tres frentes donde la salud y lo social se cruzan. Ahí es donde trabajo mejor.
He dirigido y asesorado desde el Ministerio de Salud, redes integradas (DIRIS/DIRESA), hospitales públicos y aseguradoras estatales como SaludPol y el SIS. Conozco por dentro el financiamiento, los programas presupuestales y la gestión del personal de salud. Lideré, además, la campaña de vacunación contra la COVID-19.
Como director médico de clínicas y auditor de calidad, ayudo al sector privado a crecer con eficiencia, buenas prácticas clínicas y rentabilidad, sin perder de vista al paciente.
He liderado proyectos con ONG como Socios en Salud y Americares, y consultorías con USAID, en respuesta a la COVID-19, salud mental y gestión del riesgo de desastres, conectando servicios, datos y comunidades.
Un método probado para intervenir sistemas complejos sin romper lo que sí funciona.
Entiendo el sistema real —con datos, terreno y las personas que lo sostienen— no el del organigrama.
Priorizo intervenciones por impacto y viabilidad, con la disciplina del Lean Six Sigma y la evidencia.
Acompaño la ejecución. He estado a cargo de que las cosas ocurran, no solo de recomendarlas.
Medimos lo que cambió para las personas y ajustamos hasta que el sistema se sostenga solo.
Proyectos de transformación end-to-end para instituciones de salud y programas sociales que necesitan cambios reales y medibles.
Acompañamiento cercano a directorios, ministerios y equipos de liderazgo en sus decisiones más difíciles.
Disponible para roles de dirección y gerencia —públicos o privados— con experiencia comprobada dirigiendo hospitales e instituciones de salud.
Ponente en foros nacionales e internacionales, incluido el Congreso Mundial de Hospitales (Ginebra, 2025), sobre el futuro de la salud en la región.
De los cerros de Lima Norte a la Amazonía: gestión pública, campañas comunitarias y atención directa a las personas.
Como Director General conduje un hospital altamente especializado con más de 2000 trabajadores y un presupuesto anual de S/100 millones, alcanzando 99.95% de ejecución presupuestal, inversiones en equipamiento, remodelaciones y reconocimientos de buenas prácticas en gestión pública.
Gestioné más de 100 establecimientos de salud y la rectoría normativa de 3 hospitales, conduciendo redes integradas de salud en una de las zonas más pobladas de Lima.
Como Director del Asegurado implementé el proceso de "postventa" y optimicé la carta de garantía, mejorando la experiencia y la cobertura de los afiliados.
En el sector privado: operatividad sostenida por encima del 95% (GWA Medical), tiempos de respuesta 20% mejores (SISOL), y la implementación de una nueva sede con procesos quirúrgicos altamente especializados (Clínica Arthromeds).
Impact of the COVID-19 Pandemic on Violence-Related Emergency Visits in Peru — Int. J. Environ. Res. Public Health.
Gestión del riesgo de desastres en un hospital de alta complejidad — 48º Congreso Mundial de Hospitales, Ginebra (abstract aceptado).
Análisis presupuestal de gestión de riesgos de desastres en salud, Lima Norte — Pensamiento Crítico, UNMSM.
Comparto análisis y experiencias sobre la transformación de los sistemas de salud. Puedes leer y comentar cada publicación en LinkedIn.
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De cada S/100 que genera nuestra economía, el Estado administra unos S/18.5. El progreso del Perú depende tanto de un Estado eficaz como de fortalecer la capacidad productiva de millones de ciudadanos.
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Deliberamos sobre el Plan Nacional de Formación del personal de salud del MINSA. Podrán escasear recursos, pero la voluntad y la capacidad técnica sostienen el desarrollo. Paso a paso, a paso firme.
Leer en LinkedIn →Mi trabajo y mi voz han estado presentes en foros de salud de América y Europa.
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