Médico gestor con más de 18 años liderando hospitales, aseguradoras, redes públicas y clínicas privadas en el Perú. Consultoría, asesoría y liderazgo para instituciones que quieren sistemas que de verdad sirvan a las personas.
Soy el Dr. Alberto Gonzales Guzmán, médico cirujano (UPCH) y especialista en Gestión en Salud (UNMSM). Durante más de 18 años he trabajado dentro de los sistemas de salud del Perú —no observándolos desde afuera— dirigiendo hospitales, aseguradoras, redes integradas y clínicas privadas.
Combino esa experiencia de gestión con formación en economía de riesgos de desastres, salud pública, filosofía e inteligencia artificial, y con la disciplina del Lean Six Sigma (Black Belt). Me muevo con la misma soltura en un ministerio, en el directorio de una clínica o coordinando una respuesta de emergencia como bombero voluntario, grado capitán.
He liderado y asesorado en los tres frentes donde la salud y lo social se cruzan. Ahí es donde trabajo mejor.
He dirigido y asesorado desde el Ministerio de Salud, redes integradas (DIRIS/DIRESA), hospitales públicos y aseguradoras estatales como SaludPol y el SIS. Conozco por dentro el financiamiento, los programas presupuestales y la gestión del personal de salud. Lideré, además, la campaña de vacunación contra la COVID-19.
Como director médico de clínicas y auditor de calidad, ayudo al sector privado a crecer con eficiencia, buenas prácticas clínicas y rentabilidad, sin perder de vista al paciente.
He liderado proyectos con ONG como Socios en Salud y Americares, y consultorías con USAID, en respuesta a la COVID-19, salud mental y gestión del riesgo de desastres, conectando servicios, datos y comunidades.
Un método probado para intervenir sistemas complejos sin romper lo que sí funciona.
Entiendo el sistema real —con datos, terreno y las personas que lo sostienen— no el del organigrama.
Priorizo intervenciones por impacto y viabilidad, con la disciplina del Lean Six Sigma y la evidencia.
Acompaño la ejecución. He estado a cargo de que las cosas ocurran, no solo de recomendarlas.
Medimos lo que cambió para las personas y ajustamos hasta que el sistema se sostenga solo.
Proyectos de transformación end-to-end para instituciones de salud y programas sociales que necesitan cambios reales y medibles.
Acompañamiento cercano a directorios, ministerios y equipos de liderazgo en sus decisiones más difíciles.
Disponible para roles de dirección y gerencia —públicos o privados— con experiencia comprobada dirigiendo hospitales e instituciones de salud.
Ponente en foros nacionales e internacionales, incluido el Congreso Mundial de Hospitales (Ginebra, 2025), sobre el futuro de la salud en la región.
De los cerros de Lima Norte a la Amazonía: gestión pública, campañas comunitarias y atención directa a las personas.
Como Director General conduje un hospital altamente especializado con más de 2000 trabajadores y un presupuesto anual de S/100 millones, alcanzando 99.95% de ejecución presupuestal, inversiones en equipamiento, remodelaciones y reconocimientos de buenas prácticas en gestión pública.
Gestioné más de 100 establecimientos de salud y la rectoría normativa de 3 hospitales, conduciendo redes integradas de salud en una de las zonas más pobladas de Lima.
Como Director del Asegurado implementé el proceso de "postventa" y optimicé la carta de garantía, mejorando la experiencia y la cobertura de los afiliados.
En el sector privado: operatividad sostenida por encima del 95% (GWA Medical), tiempos de respuesta 20% mejores (SISOL), y la implementación de una nueva sede con procesos quirúrgicos altamente especializados (Clínica Arthromeds).
Impact of the COVID-19 Pandemic on Violence-Related Emergency Visits in Peru — Int. J. Environ. Res. Public Health.
Gestión del riesgo de desastres en un hospital de alta complejidad — 48º Congreso Mundial de Hospitales, Ginebra (abstract aceptado).
Análisis presupuestal de gestión de riesgos de desastres en salud, Lima Norte — Pensamiento Crítico, UNMSM.
La historia del Hospital de Emergencias «José Casimiro Ulloa», contada por sus protagonistas. Del terreno en disputa en Miraflores a la «chicharra» del trauma shock: cuarenta y cinco años en los que el país entró, muchas veces, por la puerta de emergencia.
Comparto análisis y experiencias sobre la transformación de los sistemas de salud. Puedes leer y comentar cada publicación en LinkedIn.
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Mi primer libro. Un manual de campo de 20 páginas para el personal de salud, con ocho protocolos y un plan de 30 días. Nos enseñaron protocolos, dosis y algoritmos; nadie nos enseñó qué hacer con el cuerpo propio cuando el cuerpo ajeno se está apagando. Descarga gratuita, con ISBN, depósito legal y DOI.
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Cumplir metas, ejecutar el presupuesto y reducir tiempos de espera, y aun así no estar mejorando la salud de nadie. La salud pública dice hacia dónde ir; la gestión de servicios construye la capacidad de llegar. Y falta una tercera mirada que casi siempre se omite: el nivel donde se toma la decisión. Un KPI no es bueno porque se pueda medir, sino cuando ayuda a decidir.
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La pregunta no es «¿tenemos un Comité de IAAS?», sino «¿qué tan preparado está nuestro hospital para gestionar el riesgo?». Seis capacidades que la institución debe saber ejercer, una escala de madurez en cinco niveles, y un tablero que conecte microbiología, farmacia, dispositivos y epidemiología antes de que lo haga el brote.
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«Riesgo: infecciones nosocomiales.» Dos palabras correctas, técnicas y absolutamente inservibles, porque no permiten priorizar, ni asignar un control, ni auditar nada. Un buen riesgo tiene evento, causa e impacto, y se reconoce por una sola cosa: ayuda a entender, priorizar y decidir.
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Está en la ley peruana desde 2003 y casi ningún colegio lo aplica, porque casi ninguna familia lo pide. Una ficha gratuita para familias de deportistas: qué dice el artículo 67, a quién le alcanza y cómo pedirlo sin conflicto. Escrita como médico y como padre.
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1481 profesionales de once carreras de la salud rindieron la Evaluación Nacional para el SERUMS 2026-II en Lambayeque. Detrás hubo cerca de 100 personas, veeduría de los colegios profesionales y la Defensoría del Pueblo, y una convicción: en procesos sensibles, la legitimidad no se decreta, se construye.
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Comprender el orden jurídico no es un tema legal: es la base para tomar decisiones correctas, legítimas y efectivas en salud. Un buen gestor no solo conoce las normas; entiende su lugar en la estructura del sistema.
Leer el artículo completo →La NOAA proyecta un 81% de probabilidad de un Niño muy fuerte entre octubre y diciembre. Más allá de la infraestructura, dispara el dengue y las enfermedades diarreicas y respiratorias en el norte. Prevenir cuesta una fracción de lo que cuesta reconstruir.
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Preparando material para mis clases volví a las tres formas de pérdida del pensamiento Lean: el desperdicio que no agrega valor, la sobrecarga del personal y la variabilidad entre turnos. En un hospital no son conceptos de manual: son la espera del paciente, el agotamiento del equipo y el resultado que cambia según quién esté de guardia.
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Desde la Dirección de Fortalecimiento de Capacidades, ordenamos en un solo esquema cómo aprende quien cuida: dónde ocurre el aprendizaje —clínico, geosanitario y de gestión—, con qué metodologías —el ciclo de la Educación Permanente en Salud— y con qué contenidos, anclados en el Modelo de Cuidado Integral por curso de vida y las Redes Integradas de Salud. Todo ello bajo evaluación constante y con un solo propósito al centro: personal de salud capacitado y comprometido.
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Medimos camas, tiempos y presupuestos, pero rara vez preguntamos al único que sabe si la atención sirvió. Tres instrumentos lo corrigen: los PROMs miden cómo percibe el paciente su salud tras el tratamiento, los PREMs cómo fue su experiencia durante la atención, y los PRIMs registran los incidentes que él mismo reporta. Tres vértices del mismo triángulo, con el paciente en el centro.
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Una guía para ejercer la auditoría médica con ética, a la luz del Código de Ética del CMP (2023): los principios que se auditan, los deberes del propio auditor y un método en cinco pasos para deliberar un caso. Porque un indicador puede cumplirse y aun así ser injusto.
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«La política no es más que medicina a gran escala», decía Virchow. Las decisiones de empleo, educación, ambiente y vivienda determinan la salud de un pueblo más que los propios hospitales. Pensar políticas públicas saludables es cuidar al Perú desde su raíz.
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Los equipos que nunca dejan de aprender comparten una rutina: briefing antes de actuar, huddle durante la acción y debriefing después. Comunicar y reflexionar en equipo mejora la práctica, salva vidas y transforma los servicios.
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La Ley N.º 32732 crea un nuevo instituto de salud visual. Pero el problema del Perú no es la demanda, es la fragmentación: más «islas» significan más ineficiencia y desigualdad. Necesitamos menos islas y más sistema, con un MINSA que lidere y articule.
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Cinco recomendaciones para transformar la regulación del sistema de salud peruano en el gobierno 2026-2031: supervisión basada en riesgos, transparencia de resultados y decisiones basadas en evidencia. Un regulador eficaz no se mide por las sanciones que impone, sino por los resultados que mejora en la vida de las personas.
Leer el artículo completo →Mi trabajo y mi voz han estado presentes en foros de salud de América y Europa.
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